Személyiségfüggő motivációs analízisünk a 16 legfontosabb ösztönző erő hatásosságát vizsgálja. Ahogyan alapszemélyiségünk különböző, úgy az is eltérő lehet, hogy ki, mivel motiválható.
A motiváció a vezetés kiemelt fontosságú kérdésköre. Mindenki ösztönözhető valamivel, de csak akkor, ha ennek eszközét helyesen választjuk meg.
Analízisünk 16 elsődleges motivációs faktort és azok kombinációit (62 féle) vizsgálja. Egy részletes személyiség - és kompetenciaprofil elkészítését követően körvonalazható, hogy kit, mivel sarkallhatunk nagyobb teljesítményre.
A 16 elsődleges eszköz között természetesen ott van, a mindenhatónak hitt pénz. Szintén lehetséges eszköz tárgyi eszközökkel, vagy akár elismeréssel jutalmazni munkavállalóinkat. Megint másik módszer a szakmai fejlődés vagy a magasabb státusz lehetőségének felvillantása.
A megfelelő motivációs eszközök kiválasztása személyfüggő. Szinte biztosra vehetjük, hogy ami az egyik munkavállalónkat lendületbe hozza, az a másikat hidegen hagyja, vagy akár demotiválja. Nincsenek olyan egyetemleges módszerek, melyek egy teljes csapat esetében, mindenkire azonos módon hatnak.
A 16 fő eszköz vizsgálatából következően egy vállalati motivációs preferenciamátrix készül, mely egyértelművé teszi, mely módszerek lesznek működőképesek, melyek hiábavalóak, és melyek jelentenek demotivációs kockázatot.