Helyzetfüggő menedzsment szeminárium

A jó vezető/vállalkozó legfőbb ismérve, hogy a megfelelő helyzetekben, a megfelelő döntéseket hozza meg. Tudja mit kell tennie, ha válságos idők járnak, de a kirobbanó sikert is a helyén kezeli. Egyaránt képes a fejlődéscentrikus látásmódra, és a higgadt, megfontolt döntéshozatalra is. Ha szükséges csapatban dolgozik, de önálló munkavégzésre is képes. Titka, hogy mindig az adott helyzethez igazítja döntéseit. Jó helyzetértékelő, rugalmas végrehajtó, bátor stratéga. Csak egy dolog állandó, ragaszkodik az eredményekhez.

Szemináriumunk egy vállalkozás életgörbéjének szakaszait mutatja be az elindulástól, a kezdeti nehézségeken át egészen a csúcsig. Összesen 12 növekedési állapoton keresztül rendszerezi a célravezető magatartásformák és eszközök kifogyhatatlan tárházát. Hallgatóink megtanulják menedzselni önmagukat, vállalkozásaikat, vezetési területüket. Képessé válnak arra, hogy helyesen azonosítsanak be növekedési fázisokat, akár többet is egyszerre. Elsajátítják az egyes növekedési szakaszok kezelésének technikáit. Nagy magabiztosságra tesznek szert abban, hogy időben (vagy még az előtt) észleljék a kritikus helyzeteket.

A 2 napos program számtalan eszközt ad át, és azokat helyzetfüggő módon rendszerezi. Mikor szükséges a „kemény kéz” politikáját követnünk, vagy épp mikor lazíthatunk? Melyik szakaszban vehetünk fel hitelt, vagy mikor kell sokat költenünk marketingre? Hogyan ismerhetjük fel a valóban produktív, és mi árulja el a lojalitást vesztett társainkat? Mit tegyünk a kétségeinkkel, hogyan tegyünk rendet kollégáink fejében? Hogyan pozícionáljuk magunkat, vállalkozásunkat, szolgáltatásainkat? Milyen mérőszámok alapján ellenőrizzük eredményességünket és hogy ne csapjuk be soha önmagunkat, ha a vállalkozásunk jövője a tét. Stb.

Senki sem születik jó vállalkozónak, legfeljebb azzá válhat. Ezen a szemináriumon pontosan erre nyílik lehetőség.

A szeminárium 2 napos, 09.00.-16.30-ig tart. Előfeltétele a Kompetenciák Harmonizálása Szeminárium elvégzése.